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中国航空工业集团测控所开展《新时代装备建设质量管理体系宣贯及测控所实践交流》能力提升专题培训
时间：2024-11-27 18:00
2024年，中国航空工业集团测控所组织开展管理体系及能力提升系列培训，由各部门负责人对质量管理体系和重点管理制度进行解读。11月25日，测控所副总质量师/质量保证部部长徐明浩主讲《新时代装备建设质量管理体系宣贯及测控所实践交流》，所领导、全体中干、内审员、质量管理体系建设相关人员参加本期培训。
徐明浩从新时代装备建设质量管理体系建设背景、定位和思路、体系框架和过程、测控所体系建设实践交流和外单位实践分享四个方面，系统讲授了质量管理体系的建设目标、建设要求和建设方法，结合测控所质量管理体系有效性评价情况，交流工作实践及改进方向，学习集团内优秀单位的实践案例，充分认识新时代质量管理体系建设的有效性、必要性和重要性。通过培训宣贯和交流分享，切实加强了对各部门协同完成质量管理体系建设的业务指导，促进测控所质量管理体系建设水平不断提升。
施小弟副所长表示体系建设是各部门应尽的职责和义务，并结合工作实际提出三点要求：一是思想上要认识到学习体系建设要求和先进建设经验需全员参与，着力从“要我建”到“我要建”转变；二是行动上要结合各业务实际，着力推动质量管理体系运行从“符合性”向“有效性”提升；三是从持续改善上，坚持问题导向，针对纠正质量管理体系运行偏差要有坚定的决心和意志力。
最后，吴英建所长表示新时代装备建设质量管理体系建设是测控所高质量发展的必然要求，全员都要牢固树立从“客户需求到客户满意”以及“从战略到执行”的全过程管控意识，在战略执行和经营管理中，建立以创造价值为目标的业务流程体系，并对后续工作提出四点要求：一是要认真落实上级要求，扎实推进全面质量提升工程，系统加强质量管理体系各业务域的统筹策划，要提升本质安全，推动任务目标的完成；二是要全面落实质量责任，严格质量考核，每个人都要对自己承担的工作质量负责，确保做到“业务谁主管，质量谁负责，责任谁承担”；三是要严格过程管控，抓好关键环节控制，从业务流程中融入、执行和改进，实现流程显性化和规范化，切实做到法治而非人治；四是要持续提升基础管理能力，积极营造人人有责、精益求精的工作氛围，坚决杜绝人为因素造成的低级质量错误。